对公司发展的建议

　　作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

      ◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；

      ◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；

　　部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。

　　为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：

      1.人才的引进、留住及激励。

      2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

      3.将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
       ㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
       ㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
       ㈢ 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

      4.完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
      5.加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
      6.培养员工创新和节约的意识。

      以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。