对公司未来发展建议或希望

　　一、加强业务培训，提高综合素质。
　　项目部肩负的是公司全部项目的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，项目部全体人员必须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步提高。　　　　　总经理是率领项目部的最高领导者，希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让我们销售人员学　习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值。　

　　二、构建营销网络，培育销售典型。
　　销售各种汽车冲压件是我公司项目部工作的重点，销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。一年来，项目部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场，希公司能利用知名客户的合作关系带动产品销售，建成了以镇江为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局。

　　三、关注行业动态，把握市场信息。
　　随着汽车零部件行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。项目部密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。项目部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势；建立客户档案、供应商档案，努力作好基础信息的收集；希公司能根据市场情况多积极派驻业务人员对国内各销售市场进行动态跟踪把握。