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公司召开2013年度首次管理工作会议

  镇江泛美汽车零部件有限公司2013年首次管理工作会议于元月9日召开,公司全体部门经理以上管理人员出席了会议。

  会议回顾了2012年的历程:面对全球经济不景气的宏观背景,公司经理层和全体员工团结一心,奋力拼搏,取得了销售、利税双增长的较好成绩,其中产品销售总值比上年度增长了30%。但是公司管理粗放、后劲不足、质量和服务都不能达到理想状态等问题也暴露无遗。

  会议评价了各部门2012年的工作表现,进一步明确职能职责,同时宣布企业管理部正式投入管理序列运转。

  公司管理团队针对一个劳动密集型企业面对工资成本大幅上升的严酷现实,明确了“向管理要效益”将成为2013年的全年工作的纲领。会议明确提出了“各部门工作程序化、制度化、标准化;公司管理模式集约化”的总目标;同时提出要大力增强企业的凝聚力和向心力,让员工产生归属感,同时在公司的降耗、提效、攻关、改进、整顿、安全等专项工作方面都向相关部门提出了要求。

  为增加员工责任心和配合、服务意识,公司明确了自2013年起实行内外部投诉制度:任何员工都有权对公司所有管理人员或者工作人员就服务意识、协作精神、工作质量等进行抱怨或者投诉,抱怨或投诉以电子邮件方式直接发送给总经理;总经理在收到投诉后会不公开派员了解情况,只要事实基本正确,投诉均成立,将直接扣除被投诉人(必要时包含被投诉部门的部门长)考核分和考核工资。

  公司也将按照更加精简务实的原则改革会议制度,对生产晨会、经理办公会、项目专题会等,均作了一定的调整和规范。

  会议要求各部门认真制定本部门2013年的目标和责任状,带领全体员工,努力实现公司公司2013年的发展规划。


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